Aihe |
Tavoite |
Saavutukset 2018 |
Suunnitelmat 2019 |
Työnantajamielikuva |
Olemme työtyytyväisyydessä kaupan alan paras työnantaja. |
K-ryhmä paransi sijoitustaan Universumin Ideal Employer Ranking -ammattilaistutkimuksessa ja oli 18. sijalla (nousua 7 sijaa). Henkilöstön Pulssi-kyselyyn vastasi yli 6 000 henkilöä; kehitystä tärkeimmillä kehitysalueilla: palautteenantaminen, kehitysmahdollisuudet K-ryhmässä ja työnantajamielikuva. |
Jatkamme sovittujen toimenpiteiden edistämistä ja seuraamme tulosten kehittymistä laajemmalla henkilöstötutkimuksella loppuvuonna 2019. |
Työhyvinvointi ja työkyky |
Parannamme työmotivaatiota ja -viihtyvyyttä. |
Käynnistimme laajan K Work -ohjelman, joka tarkoittaa K-ryhmäläisten uutta yhtenäistä tapaa tehdä töitä. Ohjelman ensimmäisessä vaiheessa uudet työn teon tavat jalkautetaan noin 2 500:lle asiantuntijatyötä tekevälle K-ryhmäläiselle. |
Vuoden 2019 aikana otetaan asteittain käyttöön periaatteet, jotka koskevat asiantuntijatyötä tekeviä K-ryhmäläisiä toimipaikasta riippumatta. Nämä käytännöt koskevat muun muassa monipaikkaista työtä, työaikaseurantaa sekä tietotyön työkaluja. |
Vähennämme sairauspoissaoloja, työtapaturmia ja ennenaikaisten työkyvyttömyyseläkkeiden määrää.
|
Kehitimme prosesseja perustaksi tulevalle teknologiselle OHS-ratkaisulle, jonka tarkoituksena on työkykyriskien ennakointi ja työkykyjohtamisen kehittäminen. Käynnistimme systemaattisen psykososiaalisen kuormituksen arvioinnin Suomessa. |
Otamme käyttöön Suomen toiminnoissa OHS-ratkaisun ja sen mukaiset uudet prosessit. |
|
Keskon työterveyshuolto tarjosi terveydestään ja hyvinvoinnistaan kiinnostuneille työntekijöille uusia ja osin tekoälyä hyödyntäviä valmennuksia, jotka liittyivät ravintoon, mielenterveyteen ja fyysiseen kuntoon. Valmennuksiin osallistui 224 henkilöä. |
Jatkamme vuoden 2018 kokeiluissa parhaiten toimineita palveluja ja pilotoimme uusina erityisesti uudessa toimitalossamme K-Kampuksella toimivia ratkaisuja. |
||
Osaamisen kehittäminen |
Käymme kehityskeskustelun jokaisen työntekijän kanssa vuosittain. |
Jatkoimme tavoite- ja kehityskeskusteluja systemaattisena osana suorituksen johtamisen mallia. Noin 80 % henkilöstöstämme on käynyt keskustelun tavoitteistaan ja kehittymisestään. |
Jatkamme systemaattisesti keskustelujen läpivientiä ja ohjausta. |
Koulutamme esimiehiämme säännöllisesti. |
Eri esimiesvalmennuksiin osallistui yhteensä noin 830 esimiestä. |
Kaikki esimiehet konsernissa käyvät läpi yhteisen esimiesvalmennuksen, jonka kesto on 0,5 päivää. Valmennuksella käydään läpi K Johtamisen periaatteet. |
|
Suorituksen johtaminen |
Tunnemme työmme tavoitteet ja saamme palautetta suoriutumisestamme. |
Viimeisimmän henkilöstötutkimuksen mukaan 74 % henkilöstöstämme saa palautetta suoriutumisestaan omien tavoitteiden saavuttamisessa. Tavoitteisiin perustuvien tulospalkkiomallien piirissä on käytännössä koko henkilöstö. |
Jatkamme suorituksen johtamisen systemaattista läpivientiä ja uudistamme tulospalkkiomalleja. |